如何设计激励机制

如何设计激励机制

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在设计激励机制时，我们需要考虑以下几个原则：

1.奖罚分明

激励机制设计的核心是起到激励作用，因此应该“重激励、轻惩戒”。激励机制是企业文化建设的杠杆，如果激励机制没有做好，那么企业文化导向就会出问题。企业应该建立黑白分明的奖罚机制，通过对团队和个人的岗位职责进行梳理，找出团体、个人影响企业发展的点，作为团体、个人激励指标。同时，也应该分析该团队、个体的过往业绩，再未来的周期中比过往做的好可以获得奖励，未能达成过往数据获得对应的惩罚。

2.物质激励与精神激励结合

激励的方式不仅可以在物质上赋予员工，也可以在精神上予以员工激励。企业可以为团队、个人设定业绩目标，员工达成目标即可获得物质激励，比如所有达标人员，都可以获得个人奖励500元，排名第一可以获得2000元，第二名获得1000元等，根据公司的实际状况来定。这些支出虽然不多，但是是一种荣誉，是物质方面的一种激励。同时精神方面的激励也不可或缺，比如优秀员工这个称号，在企业里面建光荣榜。这就是物质激励和精神激励一起结合的方式。

3.正向激励与负向激励结合

正向激励是指对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使得这种行为更多地出现。负向激励则是对员工违背组织目标的期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。领导者在激励时应该把正激励与负激励巧妙地结合起来，坚持以正激励为主，负激励为辅。这种方式可以起到在鞭策员工敬畏规则的作用，这就是正向激励和负向激励相结合的原则。

4.公正、公平、透明

激励模式的设计遵从公平、公开、透明的原则，激励政策一定要公开，包括年终奖金及员工的加薪、晋升机制，激励机制打造是让更多的员工看得见，摸的着。这样做也可以起到共同监管的作用，让所有人都知道谁得到了好处，这样的方式也是激励更多的人愿意付出。

5.及时原则

及时现地原则就是奖惩不要过夜，尽可能及时现地的奖励员工。优秀、科学的激励机制设计，你会发现你的员工有源源不断的动力。

以上就是设计激励机制的一些基本原则，希望对你有所帮助。