企业激励机制的设计方法

企业激励机制的设计方法

企业在设计激励机制时，需要考虑多种方法，以充分调动员工的积极性，实现企业的发展目标。以下是一些设计方法：

1.奖罚分明

激励机制设计的核心是起到激励作用，因此应该建立黑白分明的奖罚机制。首先，要梳理团队、个人的岗位职责，找出团体、个人影响企业发展的点，作为团体、个人激励指标。然后，分析该团队、个体的过往业绩，在未来的周期中，比过往做的好可以获得奖励，未能达成过往数据则应获得对应的惩罚。

2.物质激励与精神激励结合

激励的方式不仅可以在物质上赋予员工，也可以在精神上予以员工激励。例如，企业可以为团队、个人设定业绩目标，员工达成目标即可获得物质激励，比如所有达标人员，都可以获得个人奖励。同时，精神方面的激励也不可或缺，比如优秀员工这个称号，在企业里面建光荣榜。重要节日、员工生日为优秀员工寄感谢信、礼品等。

3.正向激励与负向激励结合

正向激励是指做得越好，得到的奖励就越多；负向激励是指如果不遵守规则，将会受到相应的惩罚。例如，K3人均出货额为例：该管理人员带领团队1年内个月份平均178455元/月/人，人均出货额比历史均值每多1000元奖励管理人员4.5元，做的越高就能获得越多的奖励，做的越少也就少发的也就越多，也就是正向激励。而负向激励则是在一些企业管控的指标，员工每个月不违反制度，不违反任何规则，敬畏规则，就可以获得激励。

4.公正、公平、透明

激励模式的设计应遵循公平、公开、透明的原则，激励政策一定要公开，包括年终奖金及员工的加薪、晋升机制，激励机制打造是让更多的员工看得见，摸的着。也可以起到共同监管的作用，让所有人都知道谁得到了好处，这样的方式也是激励更多的人愿意付出。

5.及时原则

及时现地原则就是奖惩不要过夜，尽可能及时现地的奖励员工。例如，内部合伙人激励方式，在方案设计之处就跟员工签订推行周期，项目执行期间大家积极工作，发挥自身的个人价值，实现企业某项指标降本、减费、增利后，按照协议核算个人贡献，分配激励金。

6.结合企业特殊性

企业在设计激励机制时，还需要考虑自身的特殊性。例如，城投类国有企业在对子公司经营层进行激励时，不仅要侧重于物质方面的激励，还要着重于中长期激励工具的运用。可以选择薪酬激励方式的选择，对于非市场化、实体化运作的子公司，其经营层可以纳入城投集团公司统一薪酬激励体系中；而对于市场化、实体化运作的子公司，则可以对经营层实行任期制和契约化管理，实行年薪制，并与市场化工资水平相结合，保证在市场上的竞争力。

以上就是一些企业激励机制的设计方法，希望对你有所帮助。